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HRBP?还是换了个title的人事主管?| 从HR转型HRBP要准备什么?

www.niketnmode.com2019-09-18

现在,有很多人力资源部门正在讨论HRBP。似乎HRBP的名称可以投入工作,薪水可以增加。然而,现状是许多公司的HRBP不适用于HRBP,但行政人员主管或人事主管和人事经理的名称已被HRBP取代。

从人力资源到HRBP,大多数人力资源面临的最重要问题是大多数人力资源从人力资源专业线逐步推进;没有业务工作,业务工作也不熟悉。这注定是一条艰难的道路,因为有太多的课程需要填补。转变为HRBP要求人力资源部门拥有强大的意志,充足的知识储备,专业技能和出色的核心素质。

要成为HRBP,第一个意愿很重要。

在人力资源领域,有许多职业道路选择:从人力资源三支柱理论,有三个方向可供选择,即COEHRBPSSC。从人力资源传统的六个模块开始,有六个方向可供选择,即计划,招聘,培训,绩效,薪酬和员工关系。如果从现状出发,不同公司的人力资源定位完全不同。

HRBP不是您唯一的选择,那么您最初成为HRBP的动机是什么?为了更高的薪水?还在为你的第二职业的未来做准备吗?这个问题只能由你自己来回答;欢迎分享您的想法。

要成为HRBP,您需要花费更多的时间和精力,因为您需要重建自己的工作逻辑。您需要了解公司的业务逻辑并了解公司业务链中的每个关键细节。不了解关键业务细节的HRBP绝对不是合格的HRBP。

具体而言,除了人力资源工作,您还需要积极参与商务会议,业务培训,与业务部门领导和骨干的频繁沟通,所有这些都需要时间,精力和热情,您准备好了吗?

在与业务部门发生冲突的过程中,由于您不熟悉业务,因此您可能无法赶上业务合作伙伴。一开始,您的计划可能会被频繁拒绝。您的建议通常被视为无效,可能是因为您对业务有一点了解。无法真正与业务部门处于同一频率,在挫折,损失的过程中,您准备好了吗?

在解决了意愿问题后,让我们谈谈知识问题。

我认为除了人力资源专业领域的知识外,人力资源需要掌握的知识必须至少具备以下四个方面的知识。

首先,公司的产品是什么,以及哪些FAB(可以为客户提供哪些特性,优势和利益),公司是否有产品线?产品线分类的逻辑是什么?

第二,公司的盈利模式是什么?什么是近似毛利率?

第三,公司所处行业的现状如何?它是否在增长,维持或消退?什么是行业标杆公司?谁是公司的基准公司?谁是主要竞争对手?公司的优点和缺点是什么?

第四,哪些法律法规与公司所在的行业密切相关?

这些知识是HRBP的必备条件。如果您不理解它,您将难以融入业务团队,因为您没有基本的沟通知识。

知识只是一切事物的基础,能力是使知识发挥作用的重要媒介。

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